se de bedste

kvalitet

RSS

Danmark fik sit forbehold efter et dansk nej, som vi erklærede var et rent dansk nej. Vi bad dengang de andre lande om at gå videre med deres godkendelse af den daværende, nye traktat. Vi fik en dansk ordning.

Margrethe Vestager fortæller om det nye radikale udenrigspolitiske udspil.
Ordentlige og solide beslutningsgrundlag, vilje og evne til at løse konflikter, dialog og diplomati - det er kernen i det nye udspil.

Hvad sker der for Anders? Finder han et sommerferiejob eller bli’r han hjemme hos Pia K.?

Margrethe Vestager kommenterer terrorangrebet i Pakistan. Interview fra TV2 News 02-jun-08

Det danske forsvarsforbehold skal fjernes. Sammen står vi stærkest. Fjerner vi forbeholdet, vil Danmark kunne deltage i fredsskabende, fredsbevarende og humanitære indsatser sammen med vores europæiske partnere.

Margrethe Vestager taler om dansk udenrigspolitik på Grundlovsdag ved Vartov i København

“Den stærke dagsorden - den radikale dagsorden - den handler om at stå vagt om den personlige frihed. Med og uden tørklæde.”

Den radikale sikkerheds- og forsvarspolitiske arbejdsgruppe, SOFA, diskuterer grundlaget for det næste forsvarsforlig. Oplæg ved bl.a.
Mikkel Vedby Rasmussen, chef for Dansk Institut for Militære Studier, DIMS, og medlem af forsvarskommissionen.

Author: Radikale
Keywords: Radikale Venstre politik debat møde sikkerhed forsvar forlig
Added: May 1, 2008

Margrethe Vestager holdt 40 års reception på Christiansborg for venner, partifæller og kolleger torsdag d. 10. april.

HVORDAN KAN JEG SOM MENNESKE OG LEDER FINDE OG UDØVE ET LEDERSKAB, DER ER RIGTIGT OG RELEVANT?

VI taler meget om at få arbejde og familieliv til at hænge sammen på en måde, så der bliver et helt liv ud af det. Endnu en dimension kan med fordel lægges til: spørgsmålet om hvordan arbejdsliv og værdier kommer til at hænge bedre sammen.

Mange mennesker som arbejder i den offentlige sektor har søgt arbejdet og før det de relevante uddannelser fordi de oplever en mening - at drage omsorg for børn, give dem rum til udvikling, lære børn at læse, give nærvær og tryghed til syge eller svage ældre o.s.v. Grundlæggende med oplevelsen af en tillid til, at det er deres faglighed og menneskelige engagement, der gør forskellen for andre mennesker, der har brug for dem.

Det udfordres i disse år. Dels af en offentlig sektor, der bliver stadig mere “måle”-orienteret; dels af en privat sektor, der bliver stadig mere “værdi”-orienteret. Hvordan kan det hænge sammen? Hvad sker der?

Hvordan kan jeg som menneske og leder finde og udøve et lederskab, der er rigtigt og relevant i de sammenhænge?